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In diesem Jahr schliesst die DEZA 188 Niederlassungen - Ökonomie - News über Companies & Markets

Berlin. Nun hat auch die Dt. Bundesbank die Bonusse der Top-Manager gekündigt. An der Restrukturierung des grössten inländischen Kreditinstituts, aber auch der oberen Etage, müssen nicht nur die Mitarbeiter und mitwirken. Auch die Privatkunden der Hausbank werden in diesem Jahr klar erkennen, dass sich die Hausbank im Umbau befindet: Nahezu 200 Niederlassungen sind zu.

Aber es gibt auch gute Neuigkeiten für die Verbraucher. In den letzten anderthalb Jahren hat sich das Team um Group CEO John Cryan von Altverbindlichkeiten befreit, rechtliche Streitigkeiten entschieden und die Restrukturierung der Gruppe in Angriff genommen. "Das Jahr 2016 war ein Jahr des Übergangs", sagt Christian Sewing, Vorstandsmitglied für Privat- und Geschäftskunden und die sehr wohlhabende Klientel.

In langwieriger Vorbereitungsphase schliesst die Nationalbank 188 ihrer 723 Zweigstellen. "â??Es gibt zwei Wogen, das Ende des ersten und das Ende des zweiten Quartalsâ??, sagt Sewing. "Es gibt keine Pläne für eine Form der Lichtfiliale mit einem sehr reduzierten Angebotsspektrum, wie es die Commerzbank vorhat. "Wir wissen aus einer Sommerumfrage, dass 43 Prozentpunkte der Kundinnen und -kundinnen nur einmal im Jahr eine Filiale besuchen.

Aus diesem Grund werden die übrigen Niederlassungen das ganze Sortiment für Privat- und Geschäftskunden anbieten. "Dann werden wir in jeder Filiale das vollständige Private Banking-Angebot haben, was bisher nicht der Fall war. "Vermutlich wegen des Wiederaufbaus werden die Verbraucher der Uferpromenade den Rücken zukehren. Das Nähen ist anders und entspannter.

"In den letzten fünf bis zehn Jahren haben wir bereits einige Erfahrung damit gemacht, immerhin hatten wir einmal mehr als 1000 Geschäfte. "Die Verständigung ist uns besonders am Herzen liegt, deshalb waren alle beteiligten Niederlassungen bereits im Juni 2016 online. "Neben dem Abbau von Arbeitsplätzen in den Niederlassungen betreibt die DEZA bundesweit acht Beratungsstellen.

Mehr als 360 Beraterinnen und Berater der Banken werden dort alle Kundenfragen klären und betreuen - per E-Mail, telefonisch, Chat- und Videokonferenz. "â??Und das bei wesentlich lÃ?ngeren Ã-ffnungszeiten im Branchenvergleich, auch an Samstagenâ??, sagt Sewing. Geplant sind unter anderem in Berlin, Essen, Hamburg, Leipzig und Wuppertal. In Berlin testete die Sparkasse das Projekt.

Ein weiteres Themenfeld, das viele Verbraucher verärgert, wird wahrscheinlich bald ein Ende finden: Es gibt in einigen Gebieten Deutschlands keine Bankautomaten, an denen Deutsche Bank-Kunden rund um die Uhr gratis Bargeld beziehen können. Es werden keine weiteren Bankautomaten mehr von der Hausbank aufgestellt. "Das ist zu aufwändig", sagt Sewing. "â??Wir denken genau darÃ?ber nach, wie wir unsere Kundinnen und Servicekunden bis zu einem bestimmten Punkt hier unterbringen können", sagt Sewing.

"Das Strafzinsniveau für Privatpersonen schliesst das Nähen aus. Allerdings ist die Hausbank bereits eine der teuersten in Deutschland. Im vergangenen Jahr hatten viele Wettbewerber die Entgelte angesichts der Phase der niedrigen Zinsen zum Teil erheblich angehoben. Auch das Nähen erwartet mehr Leistung durch die Automatisierung. Schon seit langem verfolgt die Dt. Nationalbank vielmehr, was die Wettbewerber und Fintech-Start-ups tun, als was sie selbst tun.

Dabei schien es beinahe so, als ob die große Dt. Nationalbank über dem eigentlichen Gegenstand stünde. Folglich nehmen die Banken die Gelder in ihre Hände. Im Jahr 2015 hat das Unternehmen nahezu 100 Mio. EUR in neue Informationstechnologie investiert, im vergangenen Jahr waren es laut Sewing 160 Mio. EUR. "â??Bis 2020 werden wir allein in meinen Bereich 750 Mio. EUR investierenâ??, sagt Sewing.

Für einen einzigen EUR gibt die Nationalbank noch mehr als 80 Cents aus. "Von den rund 100.000 Arbeitsplätzen wird die Sparkasse 9000 abbauen, davon 4000 in Deutschland. "Fast drei viertel davon - 2500 - sind in meiner Abteilung und wir haben hier bereits deutliche Fortschritte gemacht", sagt Sewing.

Der Streik findet nicht nur in den Niederlassungen, sondern auch in der Hauptverwaltung statt. Die Firma Sewing ist besonders darauf bedacht, dass es ab dieser Handelswoche möglich sein wird, innerhalb von sieben Monaten ein Konto im Internet zu eröffnen. Er ist auch von der neuen Multibank-App der Hausbank begeistert: "Sie können auch auf alle Ihre Girokonten, Einlagen und Darlehen bei anderen Hausbanken zugreifen, das kann keine andere UB.

"Für einen Bankier ist Sewing über die gegenwärtige Situation der Hausbank fast Euphorie, jedenfalls was die Geschäftsqualität betrifft: "Ich bin seit 1989 bei der Hausbank, war 15 Jahre in der Abteilung Kredit und zwei Jahre als Manager. Damit sind wir stabiler als je zuvor im Laufe der Zeit.

Nicht immer war die Situation die gleiche: Die DEZA hat sich in den letzten dreieinhalb Jahren von einigen sehr riskanten Geschäften mit einem Volumen von mehr als 600 Mrd. aufgelassen. Für eine Hausbank ist ein wesentlicher Aspekt, wie "flüssig" sie ist. Sewing schätzt den Unternehmensverbund auch hier als sehr gut positioniert ein. Auf jeden Fall hatte die Hausbank die Liquidität auf mehr als 200 Mrd. EUR aufgestockt, und es gab immer genügend Puffer.

In den USA gab es im vergangenen Monat Gesprächsthemen, dass die DEZA für die Zahlung einer Geldbuße in Höhe von einer Milliarde Dollar neues Kapital benötigt. Sie mussten vom deutschen Bundesstaat gerettet werden. Die Aktie sank auf fast zehn EUR. Nach Schätzungen von Beobachtern spekulieren Hedgefonds damals gegen die Dt. Banken - ein bisher beispielloses Ereignis, da die Dt. Bankengruppe das grösste in Deutschland tätige Finanzinstitut ist und weltweit tätig ist.

Aber auch die Tage anfangs Okt. zeigt, wie sehr die angeschlagene Dtb. wahrgenommen wird. Die Tatsache, dass das Geschäft im dritten Vierteljahr für Außenseiter erstaunlich gut war, hat sicherlich dazu beigetragen, sagt Sewing. Seitdem hat sich die Lage erheblich entspann. Das Bankhaus bezahlt 4,1 Mrd. USD Entlastung für die Konsumenten und 3,1 Mrd. USD Bußgeld.

Bislang hat die Nationalbank 5,5 Mrd. EUR zur Verfügung gestellt. Im Neunmonatszeitraum wurde ein Überschuss von 1,6 Mrd. EUR erzielt. Auf Jahressicht sind die Markbeobachter unentschlossen; sie erwarten im Durchschnitt einen Schaden von 850 Mio. E. Die Marktteilnehmer erwarten einen Schaden. Im Jahr 2015 entstand ein Rekordschaden von 6,5 Mrd. in Deutschland. Es ist ganz klar, dass die Nationalbank keine Dividenden ausschütten wird.

Über die so nah an der Bilanzpräsentation liegenden Werte kann das Nähen nichts aussagen. Das genaue Zahlenwerk wird die Hausbank am zweiten Tag vorlegen. Die 1970 geborene Sewing hat 1989 ihre Lehre bei der Deutsche Bundesbank in Bielefeld begonnen. Mit Ausnahme von zwei Jahren im Verwaltungsrat der Deutsche Geschlechterhypothekenbank war er für die größte deutsche Privatbank tätig, unter anderem in Singapur, Toronto und London.

Alleine in Deutschland hat die Raiffeisen International acht Mio. Kundinnen und Servicekunden, von denen 900.000 Kommerzkunden sind. Nähen ist eine verheiratete Person und hat vier Söhne.